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| 个人信息 |
| 姓 名： |
胡译员 [编号]:1501 |
性 别： |
女 |
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| 擅长专业： |
商务经济 |
出生年月： |
1987/12/1 |
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| 民 族： |
汉族 |
所在地区： |
北京 北京 |
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| 文化程度： |
本科 |
所学专业： |
英语 |
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| 毕业时间： |
40360 |
毕业学校： |
北京林业大学 |
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| 第一外语： |
英语 |
等级水平： |
TEM-4 |
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| 口译等级： |
高级 |
工作经历： |
1 年 |
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| 翻译库信息 |
| 可翻译语种： |
英语 |
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| 目前所在地： |
北京 北京 |
| 可提供服务类型： |
笔译、口译 |
| 每周可提供服务时间： |
周一下午；周二上午；周三下午；周四下午；周末全天 |
| 证书信息 |
| 证书名称： |
TEM-4 |
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| 获证时间： |
2008/11/1 |
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| 获得分数： |
74 |
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| 工作经历 |
| 工作时期： |
2007/9/1--2008/12/1 |
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| 公司名称： |
中国日报 |
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| 公司性质： |
国营企业 |
| 所属行业： |
教育/培训 |
| 所在部门： |
英语点津栏目 |
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| 职位： |
高校通讯员 |
| 自我评价： |
认真完成编辑投稿，在线翻译等 |
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| 笔译案例信息 |
| 案例标题： |
化工新闻 - 拜耳 |
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| 原文： |
Media release
Sustainable energy systems main focus
International Eco-Minds youth forum comes to New Zealand
The biennial program is part of the UNEP and Bayer partnership in global youth environmental activities
Auckland, New Zealand - Twenty-five international tertiary students from throughout the Asia Pacific region are gathering in Auckland today (Tuesday 26 May 2009) for the Eco-Minds Youth Forum 2009, a prestigious event that forms part of a global partnership between the United Nations Environment Programme (UNEP) and Bayer.
Hosted by the University of Auckland, Bayer New Zealand and the New Zealand National Commission for UNESCO, the forum will focus on sustainable energy systems.
The official programme begins today with an opening ceremony at the Hyatt Regency, Auckland.
Key speakers include UNEP Regional Director Dr Young-Woo Park, New Zealand Governor General His Excellency The Honourable Anand Satyanand, Auckland University Vice Chancellor Stuart McCutcheon, National Commission for UNESCO chair Bryan Gould, EECA CEO Mike Underhill and international Bayer sustainability expert Dr Ulrich Bornewasser from Germany. |
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| 译文： |
媒体发行
可持续能源系统主要聚焦点
国际青年环境论坛来到新西兰
这个两年一次的项目隶属于联合国环境规划署以及全球青年环境活动的拜耳合作集团。
奥克兰，新西兰- 来自亚太地区的25名国际大学生于今年5月26号聚集在奥克兰，参加2009年国际青年环境论坛。这是一项富有声誉的活动，形成了部分联合国环境规划署和拜耳之间的全球合作关系。
这次论坛由奥克兰大学，新西兰拜耳集团和联合国教科文组织新西兰国际委员会承办，论坛将侧重于可持续能源系统。
官方计划将于今天在奥克兰的凯越酒店举行开幕式。
主要发言人包括了联合国环境规划署地区长官Young-Woo Park博士，新西兰总督Anand Satyanand，奥克兰大学副校长Stuart McCutcheon，联合国教科文组织国家委员会主席Bryan Gould，能源效益及节约管理局首席执行官Mike Underhill和来自德国的国际拜耳可持续专家Ulrich Bornewasser博士。 |
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| 案例标题： |
Performance Counseling |
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| 原文： |
A deficiency in execution (“DE”) type of performance problem sends us on a side road in our Performance Coaching cycle. Other organizational factors like insurmountable physical barriers to getting the job done can affect performance. While we can’t ignore these execution issues, our focus in this module will be on the human factors – the performer and you, the Coach.
What are some performance problems that may signal that a deficiency in execution exists?
Habitual tardiness to work
Quality errors from not following procedures
Interpersonal conflicts with team members
Learning Capacity Quadrant: The business is rapidly growing and changing; therefore, we have to be open to learning about new customers, markets and technologies. We need to respond to change, letting go of traditional ways of doing things (e.g. old practices, ideas). We need to broaden our perspective in an expanding world. Leaders also need to create visions for the future.
Execution Capacity: Cargill leaders have always done well in execution. How we get things done and drive for results might look different for each leader. Leaders need to be able to prioritize – what needs to be done, the importance and urgency, making decisions as to which ideas to pursue, taking a vision and translating it into results. We must drive for results and priorities, take initiative. We also must motivate, inspire and engage others to work toward a vision. Leaders must maintain a positive outlook in difficult times and situations; instill the belief that aggressive goals can be achieved. We must communicate in a compelling, authentic way, be open to others ideas, and display integrity. Leaders must see situations as new challenges or opportunities. |
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| 译文： |
工作问题中的执行性缺陷使我们在绩效训练周期中偏离了原先设想的轨道。其他的组织上的因素，例如完成工作中遇到的难以克服的物理障碍等，都会影响业绩。既然我们无法忽视这些执行性问题，我们在整个单元的中心将会放在人的因素上，那就是工作者和你——培训者。
一些什么样的工作问题预示着执行中缺陷的存在？
•工作中习惯性的拖延
•不遵守程序的质量问题
•和小组成员之间的个人冲突
学习能力象限：商业在快速的增长和变化；因此，我们必须更广泛的了解新的顾客，市场和技术。我们需要适应变化，丢掉传统的做法（例如旧条例、思想等）。我们需要在这个日益扩大的世界中拓宽视野。领导们也需要为了将来进行创新性思考。
执行能力：嘉吉公司的领导们总是在执行中做的很好。对于每个领导来说，我们如何办事，如何得出结果，可能不尽相同。领导们需要会按优先顺序分出哪些工作需要完成，哪些是重要并紧急的，做出例如应该追逐哪些目标，采取看法并转化为结果的决定。我们必须努力求取结果和优先权，采取主动。同样的，我们也必须鼓励并且让其他人为了未来参与进来。领导们必须在困难时期保持积极的看法；把可以取得的雄心壮志灌输于大家的脑子中。我们必须以一种使人信服的、真实的方式交流，大胆接受其他思想并且展现出整体性。领导们必须将各种情况视为新的挑战和机遇。
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